1. PRESENTACIÓN
Chichi Colectiva profesionales independientes, que trabajan por el fortalecimiento y valoración del patrimonio cultural de pueblos y culturas vivas a través de la gestación y gestión de proyectos integrales, interculturales, multidimensionales e interdisciplinarios.
Como comunidad multidisciplinar e intercultural hemos generado con conjunto de experticias competitivas para percibir, interpretar, entender y mediar en contextos territoriales locales, regionales y globales bajo un enfoque de base comunitaria para la gestión de políticas públicas.
Con este breve antecedente se presenta al plan de trabajo para las elecciones del Directorio del Núcleo de Pichincha de la Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamín Carrión”.
2. INTRODUCCIÓN
En nuestro Ecuador diverso existen pueblos afroecuatorianos, montubios, indígenas de varias nacionalidades, además de mestizos, población migrante, disidencias sexogenéricas y comunidades urbanas. Todos estos conglomerados han creado arte, fortalecen la cultura y son un eje de resistencia y memoria desde hace siglos.
La Constitución de la República del Ecuador (CRE), en su artículo 1, reconoce que somos un Estado plurinacional e intercultural; esto significa que no hay una sola cultura ni una sola forma de vivir, sino muchas, para lo cual la Casa de la Cultura Ecuatoriana debe reflejar esa pluralidad viva.
Por eso, este plan de trabajo tiene como punto de base el Régimen de Desarrollo de la CRE (art. 275-277), donde la vida no se trata solo de producir, sino de cuidar la naturaleza, respetar los saberes ancestrales, el arte, la identidad de los pueblos y la dignidad humana, así el buen vivir requiere que las relaciones sociales estén basadas en el respeto, la igualdad y el reconocimiento de todas las personas y culturas.
3. INDICADORES
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Transformar el Núcleo Pichincha en un espacio participativo, sororo, plural, justo y territorialmente activo, que reconozca a las y los trabajadores del arte y la cultura como sujetos de derechos.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
a) Fortalecer el trabajo digno cultural: organizar el Sindicato de Trabajadores del Arte y la Cultura según la CRE (Art. 326) y el Código de Trabajo (Art. 452).
b) Democratizar la gobernanza: crear mesas sectoriales (por pueblos, género, diversidades y territorios). Art. 18 del Reglamento de Núcleos.
c) Desarrollar el trabajo en territorio: implementar Escuelas de Saberes, festivales descentralizados y acciones en barrios y cantones (Ley de Cultura, Art. 152).
d) Garantizar la inclusión interseccional: diseñar políticas activas para mujeres, afrodescendientes, pueblos indígenas y disidencias (CRE, Art. 66).
e) Optimizar el presupuesto: disminuir progresivamente el gasto administrativo al 40% (Reglamento de Núcleos, Art. 140).
f) Recuperar los espacios físicos que por ley le corresponden al Núcleo Pichincha: asegurar la recuperación de los inmuebles patrimoniales y administrativos asignados a la Casa de la Cultura Ecuatoriana para la gestión y cogestión de los mismos.
5. ESTRATEGIAS A EJECUTARSE
a) Gobernanza participativa:
- Asambleas anuales abiertas.
- Consejos consultivos sectoriales.
- Control social ciudadano.
b) Gestión financiera responsable:
- Aplicación estricta de la fórmula de asignación de recursos (Reglamento de Núcleos, Art. 140).
- Fondos concursables crecientes.
- Convenios internacionales sin endeudar a la institución (Ley de Finanzas Públicas, Art. 79).
c) Desarrollo cultural inclusivo:
- Escuela de Emprendimiento Cultural Ancestral (Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación, Art. 13).
- Laboratorios de oficios creativos.
- Mentorías de saberes intergeneracionales.
d) Sindicalización cultural:
- Organización legal de trabajadores culturales (Código de Trabajo, Art. 452).
- Promoción de la seguridad social para artistas (Reglamento de Cultura, Art. 16).
e) Programación territorializada:
- Actividades mensuales en los 8 cantones de Pichincha.
- Ferias artísticas y culturales descentralizadas.
f) Memoria viva:
- Registro oral de saberes ancestrales.
- Exposiciones permanentes de la historia barrial de Quito y Pichincha.
6. PRESUPUESTO REFERENCIAL Y PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
Presupuesto anual estimado (aproximadamente $800.000 actuales):
Dinámica de gestión de recursos:
- Aplicación de la fórmula de asignación de recursos (Reglamento Núcleos art. 140).
- Convenios interinstitucionales con BID, CAF, UNESCO (sin contravenir el Código de Finanzas Públicas).
- Activación de ferias culturales de autogestión.
- Programas autofinanciables de capacitación y formación.
6.1. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
OBJETIVO
Optimizar el uso del presupuesto anual para fortalecer la programación cultural garantizando la eficiencia administrativa y fomentando la participación ciudadana mediante fondos concursables.
DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTARIA
LÍNEAS DE ACCIÓN POR ÁREA
a) Gasto Administrativo y Personal – $320.000 (40%)
OBJETIVO: garantizar una estructura operativa eficiente y profesional.
- Auditoría interna anual para control del gasto.
- Optimización de contratos y servicios generales.
- Formación continua del personal en gestión cultural y administración pública.
- Evaluación de desempeño del personal con metas culturales.
b) Programas Culturales Directos – $280.000 (35%)
OBJETIVO: fomentar la producción y difusión de actividades culturales propias del núcleo.
- Actividades permanentes: teatro, música, cine, literatura, artes visuales.
- Apoyo logístico y técnico a agrupaciones culturales locales.
- Estrategia de difusión en medios y redes sociales.
- Convenios con escuelas, universidades y gobiernos locales.
c) Fondos Concursables – $200.000 (25%)
OBJETIVO: promover la participación ciudadana y la diversidad cultural mediante convocatorias abiertas.
- Convocatorias bianuales para proyectos de creación, formación e investigación cultural.
- Jurados independientes y criterios transparentes de evaluación.
- Capacitaciones previas para postulación de proyectos.
- Seguimiento y evaluación de proyectos financiados.
6.2. INDICADORES DE ÉXITO
- Eficiencia administrativa: ejecución del 95% del presupuesto con auditoría aprobada.
- Impacto cultural: al menos 100 eventos anuales con 20.000 asistentes acumulados.
- Participación ciudadana: financiamiento de mínimo 40 proyectos a través de fondos concursables.
- Comunicación: aumento del 30% en seguidores/redes sociales y visibilidad en prensa local.
6.3. EVALUACIÓN Y AJUSTES
- Revisión semestral del avance presupuestario.
- Encuestas de satisfacción del público y beneficiarios.
- Rediseño anual de prioridades según resultados e impacto.
7. MECANISMOS PERIÓDICOS Y PÚBLICOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS
- Publicación semestral de informes de ejecución presupuestaria (Ley de Cultura art. 156).
- Asambleas públicas de rendición de cuentas cada año.
- Transparencia permanente en la página web institucional.
- Creación de un Observatorio Ciudadano de Control Cultural.
- Supervisión de la Asamblea Provincial.
8. PRINCIPIOS RECTORES DEL PLAN DE TRABAJO
- Equidad, sororidad y respeto a la diversidad cultural (art. 1 y 66 CRE).
- Interculturalidad activa (Ley Orgánica de Cultura, art. 1).
- Trabajo digno cultural.
- Participación directa de los trabajadores del arte (Reglamento Elecciones, Art. 50 numeral 2).
9. NUESTRO LEMA: LA CULTURA ES UN DEBER Y UN DERECHO COLECTIVO
Porque juntos:
- Seremos una casa para todos.
- Seremos una comunidad viva.
- Seremos arte que florece desde los saberes ancestrales.
- Seremos dignidad para los trabajadores de la cultura.
Es una promesa de acción y transformación: cuando se suman más voces, más cuerpos, más historias, la cultura se representa y se vive.
Este plan no es un texto más: es un compromiso con la vida, el arte, la memoria y el futuro de Pichincha.
María Paulina Izurieta
Candidata a la Dirección
Núcleo Pichincha
CCE Benjamín Carrión